9月15日上午，我院在3號樓8樓822會議室召開醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)啟動大會,，各職能科室負(fù)責(zé)人,、科室文件管理員參加會議。會議由趙麗娥總會計師主持,，沈慧勇院長,、張遠權(quán)書記、王夢茜院長助理出席會議,。

會上,，趙麗娥總會計師對內(nèi)控項目工作進行了部署。一是健全內(nèi)部控制體系,，強化內(nèi)部流程控制,。按照內(nèi)部控制要求，在醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下,，建立適合醫(yī)院實際情況的內(nèi)部控制體系,，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，分析風(fēng)險隱患,，完善風(fēng)險評估機制，制定風(fēng)險應(yīng)對策略,；有效運用內(nèi)部控制方法,，加強對單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，實現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面有效實施,。二是加強內(nèi)部權(quán)力制衡,，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運行。醫(yī)院根據(jù)自身業(yè)務(wù)性質(zhì),、業(yè)務(wù)范圍,、管理架構(gòu)，按照決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督相互分離,、相互制衡的要求，科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu),、管理層級,、崗位職責(zé)權(quán)限、權(quán)力運行規(guī)程,，切實做到分事行權(quán),、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán),，并定期輪崗,。三是建立內(nèi)控報告制度，促進內(nèi)控信息公開,。四是加強監(jiān)督檢查工作,，加大考評問責(zé)力度。

沈慧勇院長,、張遠權(quán)書記在講話中要求,，廣大員工要充分認(rèn)識到當(dāng)前開展醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性和緊迫性。內(nèi)部控制是保障組織權(quán)力規(guī)范有序,、科學(xué)高效運行的有效手段,，也是組織目標(biāo)實現(xiàn)的長效保障機制。各部門領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,，以身作則,，切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，帶頭組織推動內(nèi)控規(guī)范實施,，嚴(yán)格管理,，要讓每一位工作人員充分認(rèn)識到內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要意義，自覺參與到內(nèi)控建設(shè)工作中,。以內(nèi)控體系建設(shè)為契機,，切實提高醫(yī)院內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平。內(nèi)控體系建設(shè)涉及經(jīng)濟活動管理的方方面面,，是對現(xiàn)有管理體系的完善與升華,，各部門要以本次項目開展為契機，加大對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識和重要性的學(xué)習(xí)和宣傳,，通過參與項目開展,、培訓(xùn)、座談,、研討等方式培養(yǎng)廣大職工的內(nèi)控和風(fēng)險意識,，努力讓醫(yī)院的各個層級、各個環(huán)節(jié)，特別是涉及到的內(nèi)控重點業(yè)務(wù)流程崗位人員要進行內(nèi)控相關(guān)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，切實領(lǐng)會掌握學(xué)習(xí)的要點及核心內(nèi)容,。扎實做好內(nèi)控規(guī)范的實施工作。內(nèi)部控制建設(shè)是一項系統(tǒng)工作,，也是一項長期的工作任務(wù)，希望同志們在思想上提高認(rèn)識,，樹立勇氣,、信心和決心，各部門的勇于承擔(dān)責(zé)任,，加強領(lǐng)導(dǎo),、齊心協(xié)力、密切配合,，共同把內(nèi)控規(guī)范的實施工作抓好落實,。

會上，迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司代表向與會人員進行了內(nèi)控宣貫,。

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