為深入推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作,，進(jìn)一步提升公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,，7月22日下午,，中山大學(xué)附屬第八醫(yī)院召開2020年度國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)。我院沈慧勇院長(zhǎng),、林漢利副院長(zhǎng),、趙麗娥總會(huì)計(jì)師、人力資源部,、財(cái)務(wù)科,、績(jī)效辦公室、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、預(yù)防保健科、社管中心及各社康中心等部門負(fù)責(zé)人40余人出席會(huì)議,。會(huì)議還特邀深圳市疾病預(yù)防控制中心基層公衛(wèi)部劉剛主任,、福田區(qū)慢性病防治院張雪姣主任到會(huì)做專題報(bào)告。會(huì)議由林漢利副院長(zhǎng)主持,。

　　會(huì)上,，深圳市疾病預(yù)防控制中心基層公衛(wèi)部劉剛主任詳細(xì)通報(bào)了2019年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目深圳市績(jī)效考核結(jié)果，并從組織管理,、資金管理,、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目效果四個(gè)方面剖析存在問(wèn)題，結(jié)合國(guó)家衛(wèi)健委下發(fā)的《關(guān)于做好2020國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的通知》指出下各社康中心2020年的主要工作一是明確資金和主要工作任務(wù),，二是切實(shí)做好常態(tài)化疫情防控,，三是推進(jìn)居民電子健康檔案務(wù)實(shí)應(yīng)用，四是深化基層慢病管理醫(yī)防融合,。福田區(qū)慢性病防治院張雪姣主任也應(yīng)邀針對(duì)我院2020年第二季度老高糖項(xiàng)目工作督導(dǎo)情況進(jìn)行反饋,。她指出，各社康應(yīng)重視老高糖檔案的真實(shí)性,，如實(shí)隨訪,，嚴(yán)禁造假,；主動(dòng)求變，改變固有慢病管理思維,；加大宣傳力度,，最大程度優(yōu)化患者預(yù)約就診流程，提升患者獲得感,。

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　　接著,，我院社管中心王淑文副主任匯報(bào)我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開展情況，重點(diǎn)通報(bào)了2019年度我院基本公衛(wèi)項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果以及老年人,、高血壓患者和2型糖尿病患者健康管理（以下簡(jiǎn)稱“老高糖”）等重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策,。王主任指出，面對(duì)今年繁重的公衛(wèi)任務(wù),，我院將加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，狠抓落實(shí)質(zhì)量控制，全力攻克老高糖等重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目,，全方位提升我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核質(zhì)量,。我院社管中心楊長(zhǎng)貴主任傳達(dá)了2020年7月3日福田區(qū)衛(wèi)健局李勇副局長(zhǎng)在我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核反饋會(huì)的講話精神。李勇副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),，今年的重點(diǎn)工作包括四個(gè)方面：一是優(yōu)化社康區(qū)域組團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,，強(qiáng)化區(qū)域化概念，完善區(qū)域管理職能,；二是質(zhì)控實(shí)施首席專家負(fù)責(zé)制,；三是提高政治站位，強(qiáng)調(diào)真實(shí)性,，嚴(yán)禁造假行為,；四是不得向第三方購(gòu)買公共衛(wèi)生服務(wù)。

　　會(huì)上,，各社康中心主任也就如何做好2020年公共衛(wèi)生服務(wù)暢所欲言,，大家擺問(wèn)題，找對(duì)策,，出點(diǎn)子,。林漢利副院長(zhǎng)總結(jié)大家思路，提出如下要求：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，按照人員配置標(biāo)準(zhǔn),，加快社區(qū)公衛(wèi)醫(yī)師、醫(yī)輔人員的招聘工作,；二是建立“三共”模式破解老高糖等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,。即發(fā)揮專科-社康聯(lián)盟優(yōu)勢(shì),，建立院本部臨床?？婆c社康之間建立病人信息資源共享,、公衛(wèi)考核責(zé)任共擔(dān)、財(cái)政經(jīng)費(fèi)部門共有的“三共”機(jī)制,；三是推行首席專家制,，做實(shí)做細(xì)日常質(zhì)控監(jiān)管工作；四是建立“以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效分配方案”,，明確各崗位目標(biāo),、責(zé)任、任務(wù),，以完成結(jié)果為主要考核要素，充分體現(xiàn)多勞多得,，提升員工積極性,；五是進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)域社康管理職能，明晰職責(zé)分工,；六是建立自查自糾機(jī)制,，認(rèn)真查擺存在問(wèn)題，利用信息化評(píng)價(jià)系統(tǒng),，列清單定計(jì)劃,，要求每周交班必交公衛(wèi)完成情況，每月向社管中心匯報(bào)指標(biāo)完成情況,。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化發(fā)展,；七是建立服務(wù)回訪機(jī)制,。委托第三方，針對(duì)滿意度和檔案真實(shí)性等問(wèn)題進(jìn)行回訪和調(diào)查,，結(jié)果與績(jī)效掛鉤,。八是搭交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，社管每月組織學(xué)習(xí)交流沙龍一次,，要求各社康積極主動(dòng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀社康管理經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)提升自身項(xiàng)目服務(wù)和管理能力；九是建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,。做好與社區(qū)工作站,、醫(yī)院相關(guān)職能科室、醫(yī)院?？频娜诤习l(fā)展,。做好醫(yī)防融合項(xiàng)目。十是加強(qiáng)宣傳力度,，以醫(yī)院創(chuàng)三甲為契機(jī),，做好雙向轉(zhuǎn)診工作,，提升醫(yī)院品牌、社康品質(zhì),，提升居民獲得感和幸福感,。

　　沈慧勇院長(zhǎng)在會(huì)上做講話，他首先對(duì)兩位外院專家的到來(lái)表示熱烈歡迎,。他指出,，在中山大學(xué)附屬醫(yī)院中，社區(qū)健康服務(wù)中心是我院區(qū)別于其他附屬醫(yī)院最大的特色,，我院對(duì)社康工作歷來(lái)十分重視,，近年來(lái)，采取一系列措施,，社康發(fā)展迅速,，為轄區(qū)居民提供了優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),。尤其是在本次新冠疫情防治中表現(xiàn)更加出色,。如何進(jìn)一步做好社康工作，特別是基本公衛(wèi)服務(wù)工作是醫(yī)院的重點(diǎn)工作之一,。醫(yī)院將會(huì)更加重視,，以創(chuàng)三甲為契機(jī)，舉全院之力,，集全院之智,，大力提高社康管理能力，高質(zhì)量完成基本公衛(wèi)項(xiàng)目,；醫(yī)院將加快全科醫(yī)學(xué)科發(fā)展,，整合資源，創(chuàng)造條件,，積極爭(zhēng)取成為中山大學(xué)全科醫(yī)學(xué)科碩士博士點(diǎn),。

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　　社管中心 李小玲/文、圖