區(qū)衛(wèi)健局李勇副局長調(diào)研我院社康中心
發(fā)布日期：2019-12-30
12月26日下午,，福田區(qū)衛(wèi)健局李勇副局長一行在區(qū)社管中心趙云鵬主任等陪同下到我院調(diào)研基層衛(wèi)生工作，調(diào)研會在我院2號樓19樓會議室舉行,。我院林漢利副院長,、人力資源部、財務(wù)部,、后勤保障部,、社管中心及各區(qū)域社康中心主任參加會議。
會上,，林漢利副院長對我院2019年社康工作情況和2020年工作思路作了詳細(xì)匯報。林院分別從推進社康基礎(chǔ)建設(shè),、區(qū)域社康管理,、家庭醫(yī)生服務(wù)、院內(nèi)協(xié)同機制,、“一五一十”工程,、健康社區(qū)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療和居家護理,、黨建文化建設(shè)等“八個推進”對2019的工作做了高度的概括,。同時，提出2020年“五個推行”工作思路,，一是推行社區(qū)醫(yī)院,、區(qū)域社康、社康中心(站)的建設(shè),，構(gòu)建社區(qū)健康防治結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),。二是推行專科及專家下社康,、完善七大中心協(xié)同,，建立首席專家制，構(gòu)建社區(qū)健康服務(wù)支撐體系建設(shè),。三是推行互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療+護理+公共衛(wèi)生+網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,，構(gòu)建智能化線上線下相結(jié)合的社區(qū)健康服務(wù)體系,。四是推行以崗位職責(zé)及文化認(rèn)同為核心的考核方案，構(gòu)建融入價值觀的績效考核體系,。五是推行一起過生日,、節(jié)日團隊活動，構(gòu)建感動身邊人的社康團隊文化建設(shè)體系,。各區(qū)域社康主任及職能部門責(zé)任也分別就社康業(yè)務(wù)用房面積不足,、裝修老舊，信息化水平低,，設(shè)備短缺,，人員不足等阻礙社康發(fā)展的問題展開討論并對社康發(fā)展建言獻(xiàn)策。
區(qū)社管中心趙云鵬主任對大家提出的問題進行了回應(yīng),，同時通報了社管中心下階段設(shè)備采購計劃,。
李勇副局長對我院2019年社康工作給予了高度的肯定，對大家提出的困難一一回應(yīng)并對我院今后社康工作作出指示,。一是加強社康區(qū)域化管理,。要求賦予區(qū)域社康主任權(quán)利的同時，也要對區(qū)域社康主任提出更高的要求,，要求區(qū)域社康主任要有統(tǒng)籌能力,、調(diào)配能力、全局意識,，要有胸懷,、能容人，要重視人才隊伍結(jié)構(gòu)化配置,；要求區(qū)域社康主任要轉(zhuǎn)變觀念,，發(fā)揮區(qū)域社康1+N，一個本體社康帶動多個下屬社康的以點帶面的作用,，努力探索出區(qū)域社康管理模式,，實現(xiàn)一體化管理、同質(zhì)化服務(wù),，高效運轉(zhuǎn),；二是帶頭探索互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療工作。在去年取得成績的基礎(chǔ)上,，加大力度,，擴大廣度，爭取在智能化線上服務(wù)方面取得更大的突破,。同時,，將在居家護理、云審方、家庭病床等工作的經(jīng)驗向全區(qū)推廣,。三是夯實社康內(nèi)涵建設(shè),。要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)八卦嶺社區(qū)醫(yī)院，同時發(fā)揮其龍頭作用,，以八卦嶺社區(qū)醫(yī)院建設(shè)為契機,，按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行的要求，努力創(chuàng)建1-2家優(yōu)質(zhì)服務(wù)A級社康,。四是完善醫(yī)院社康協(xié)同機制,。協(xié)同福田醫(yī)療集團，發(fā)揮福田七大中心作用,；協(xié)同醫(yī)院?？疲l(fā)揮?？坪团e辦醫(yī)院職能部門的支撐作用,，推進雙向轉(zhuǎn)診制度、家醫(yī)簽約制度等更好的落實,。五是加強社康人才隊伍建設(shè),。要求醫(yī)院以需求為導(dǎo)向，配足配夠社康工作人員,，特別是護理和輔助崗位人員,。
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社管中心 李小玲/文圖
