2022年8月2日,，我院副院長(zhǎng)李建林同志攜醫(yī)院感染管理科邵松玲主任,、驛站管理辦公室范凌霄主任,，對(duì)福華之家開(kāi)展疫情防控全面督導(dǎo)檢查。

李建林副院長(zhǎng)在督導(dǎo)過(guò)程中提出了三點(diǎn)任務(wù)和要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)中共中央政治局會(huì)議精神,，要從政治上看,、算政治賬，堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn),、動(dòng)態(tài)清零的疫情防控政策,，筑牢“外防輸入、內(nèi)防反彈”的堅(jiān)實(shí)屏障,。二是鑒于兄弟區(qū)隔離酒店出現(xiàn)工作人員感染事件,，我院健康驛站應(yīng)引以為戒，時(shí)刻繃緊院感“底線”,、“紅線”,、“高壓線”思維，對(duì)驛站進(jìn)行再督導(dǎo),、再排查,，嚴(yán)格按照“10+1”流程進(jìn)行漏洞核查，并跟進(jìn)落實(shí)整改,。三是福華之家工作環(huán)境較為惡劣,，工作人員隊(duì)伍龐大，存在場(chǎng)地大,、新員工多等特殊情況,，驛站應(yīng)不斷優(yōu)化工作流程，持續(xù)完善防疫工作機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)工作人員疫情防控相關(guān)培訓(xùn)和考核,，對(duì)所有新進(jìn)員工要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與日常監(jiān)管,，確保隔離場(chǎng)所感染“零風(fēng)險(xiǎn)”。

?最后,，李建林副院長(zhǎng)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)大家不負(fù)組織重托,、不懼艱難酷暑、持續(xù)扎根疫情防控一線表示衷心感謝和誠(chéng)摯慰問(wèn),，同時(shí)委托大家務(wù)必守好疫情防控底線,，全面落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施。

我院非常重視健康驛站管理,，行政架構(gòu)上實(shí)行縱橫一體化組織模式,，創(chuàng)新性成立健康驛站管理辦公室，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化對(duì)接與管理,。為切實(shí)做好健康驛站的防隔感工作,，醫(yī)院成立健康驛站感控督導(dǎo)工作組，對(duì)驛站開(kāi)展每日督導(dǎo),；健康驛站管理辦公室每周開(kāi)展職能檢查,；院領(lǐng)導(dǎo)每月開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)。

健康驛站嚴(yán)格執(zhí)行“10+1”全流程管理,，建站前開(kāi)展全面細(xì)致的院感評(píng)估,，并落實(shí)整改；日常管理重點(diǎn)關(guān)注隔離人員入住環(huán)節(jié),、核酸采樣環(huán)節(jié),、健康監(jiān)測(cè),、穿脫防護(hù)服,、醫(yī)療廢物收運(yùn)、消毒消殺,、陽(yáng)性病人轉(zhuǎn)運(yùn),、隔離期滿轉(zhuǎn)運(yùn)、臺(tái)賬管理,、院感全流程培訓(xùn)考核等10個(gè)環(huán)節(jié),，切實(shí)踐行健康驛站“保障健康，感染控制”的使命,。

通過(guò)規(guī)范化制度建設(shè),、常態(tài)化鏈條式培訓(xùn)、層級(jí)式PDCA感控督導(dǎo),、智慧化AI+醫(yī)療救治,，“隔離不隔愛(ài)”暖心服務(wù)等系列舉措，我院健康驛站目前已發(fā)現(xiàn)200余例陽(yáng)性患者,，但始終保持隔離人員0交叉感染,，隔離人員0死亡,，工作人員0感染，工作人員0社會(huì)傳播等四“零”目標(biāo),。

目前全球疫情仍處于高位,，病毒還在不斷變異，我院將繼續(xù)以時(shí)不我待的精神,，抓緊,、抓實(shí)、抓細(xì)健康驛站各項(xiàng)工作,，確保四“零”目標(biāo),，筑牢安全屏障！

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健康驛站管理辦公室 范凌霄/文圖

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