集團致力于推進區(qū)屬醫(yī)院和轄區(qū)社康中心集團化管理,、一體化運作,，理順集團內(nèi)不同級別,、不同類別間醫(yī)療機構(gòu)的分工；同時引導優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,，提升基層醫(yī)療服務能力,，逐步建立合理有序的分級診療制度，構(gòu)建全新全方位全生命周期的衛(wèi)生健康服務體系,。

二,、基本情況

福田區(qū)醫(yī)療健康集團（以下簡稱“區(qū)醫(yī)療集團”）屬于財政核撥補助單位。區(qū)醫(yī)療集團為獨立法人單位,，不設編制,，經(jīng)費由區(qū)級財政承擔，設財務獨立賬號,；區(qū)醫(yī)療集團內(nèi)各醫(yī)院保持獨立的法人資格,，人、財,、物按原管理方式進行管理,。設置職能部門1個,，在崗人員5人，其中：在編人員0人,，非在編人員5人,，離退休人員0人；車輛0部,。經(jīng)區(qū)衛(wèi)健局同意,，區(qū)醫(yī)療集團辦公室以租賃的方式在深圳市國際文化大廈2403B辦公，辦公室總面積150.85平方米,。

三,、2020年績效情況

2020年區(qū)醫(yī)療集團在福田區(qū)衛(wèi)生健康局領(lǐng)導下開展工作，不斷加強自身建設,，形成工作機制,，制定并完善集團章程、組織架構(gòu),、發(fā)展規(guī)劃,、轉(zhuǎn)診流程等各項制度并組織實施。依托牽頭醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)和人才優(yōu)勢,，通過專病聯(lián)盟形式強化慢病管理工作,，落實分級診療政策；推動5個急病協(xié)同救治體系和5個慢病協(xié)同防治體系建設,，優(yōu)化轉(zhuǎn)診救治流程,，暢通救治綠色通道；主導成立遠程心電診斷中心,、遠程醫(yī)學影像診斷中心,、遠程病理診斷中心、醫(yī)學檢驗中心,、消毒供應中心,、遠程會診中心、物流配送中心等醫(yī)療資源集約中心,，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享,，促進檢查結(jié)果互通互認，不斷提升集團內(nèi)基層醫(yī)療機構(gòu)服務水平,，做到“基層檢查,，醫(yī)院診斷”。區(qū)醫(yī)療集團不斷整合區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源,，促進優(yōu)質(zhì)資源和人才下沉,，組建高血壓病等22個專病聯(lián)盟，積極開展慢性病管理工作,，通過開展基層幫扶,、?？乒步āW術(shù)交流,、培訓帶教,、專家下社區(qū)等專項行動，進一步提升基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療服務水平和服務效率,，形成“小病到社區(qū),，大病去醫(yī)院，康復回社區(qū)”的醫(yī)療體系,，助力分級診療落實,。

四、2020年主要工作任務及目標

（一）主要工作任務

2021年是區(qū)醫(yī)療集團工作持續(xù)打基礎(chǔ),、力求見成效,，積極探索醫(yī)改“福田模式”的攻堅之年。在新的一年里,，區(qū)醫(yī)療集團將在區(qū)衛(wèi)健局領(lǐng)導下,，協(xié)同各成員單位，圍繞“衛(wèi)生強區(qū),、健康城區(qū)”的總體目標,，通過“創(chuàng)新管理機制、優(yōu)化資源整合,、提升基層服務能力和提高醫(yī)院管理水平”策略,，深入推進資源共享中心、專病聯(lián)盟,、信息化建設,，實現(xiàn)集團一體化運營和發(fā)展，建設成家門口的“精品醫(yī)院”,，共同打造福田區(qū)頂天立地的整合型優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務體系,。

（二）2021年工作目標

1.優(yōu)化運作,，健全集團管理機制,，進一步完善集團制度建設，加強工作督導和考核,，創(chuàng)新集團管理,、運行機制。

2.優(yōu)化資源配置,，助推分級診療,，加強信息化建設，做實專病聯(lián)盟工作,，推進資源集約中心建設,，完善“五急五慢”分治體系,，完善“五急五慢”分治體系。

3.建立醫(yī)院與社康融合發(fā)展運營管理體系,，提高基層服務能力,。

4.深化“四精”要求，打造精品醫(yī)院,。

五,、2021年度財務預算批復

2021年批復區(qū)醫(yī)療集團總收入預算400萬元，其中：財政一般性經(jīng)費預算收入400萬元,。批復總支出預算400萬元,，其中：財政一般性經(jīng)費預算支出400萬元。批復收支盈余0萬元,。（詳見附件1）

六,、因特殊情況需要增、減預算時按《福田區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)財務預算管理辦法》辦理,。