12月22日至24日，由中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院陳旻湖副院長(zhǎng)帶隊(duì)，含五位國(guó)家級(jí)評(píng)委組成的九人專家組到我院開展建設(shè)三甲幫扶工作。

為了解情況，摸清現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)審理念，提出要求，專家組分管理組、醫(yī)療組、藥事組、護(hù)理組、院感組共五組采取個(gè)案追蹤與系統(tǒng)追蹤相結(jié)合的方法，通過現(xiàn)場(chǎng)、檢查資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問、檢查病歷等方式對(duì)我院各科室和部門進(jìn)行了三甲醫(yī)院建設(shè)指導(dǎo)。摸底指導(dǎo)結(jié)束后，在23樓多功能廳召開評(píng)估會(huì)。

會(huì)上，中山一院陳旻湖副院長(zhǎng)介紹了醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的意義、評(píng)審內(nèi)容、具體工作要求等內(nèi)容，通報(bào)了在摸底指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題。陳副院長(zhǎng)指出：三甲醫(yī)院評(píng)審是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理改進(jìn)過程，是促進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理和績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的重要手段，是發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理存在的問題并加以改進(jìn)，全面提升醫(yī)院管理水平的過程。陳副院長(zhǎng)提出了三點(diǎn)要求：一要深刻理解、理解醫(yī)院評(píng)審對(duì)提升醫(yī)院整體管理水平的意，二要明確責(zé)任任務(wù)分解到每一部門，部門負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人。三要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。PDCA循環(huán)要深入到每一個(gè)員工的骨髓。醫(yī)院管理持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)永遠(yuǎn)在路上。隨后，管理組、醫(yī)療組、藥事組、護(hù)理組、院感組分別從通報(bào)了發(fā)現(xiàn)的不足與問題，并存在問題提出整改的方向與要求。

伍貴富院長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)建三甲是福田醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的必然要求，全院上下必須增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。全院職工要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全員參與。三甲醫(yī)院創(chuàng)建是一個(gè)脫胎換骨的過程，只有蛻皮以后才能迎來新生。對(duì)于此次摸底幫扶中發(fā)現(xiàn)的問題，要狠抓落實(shí)，責(zé)任到人，及時(shí)整改。借助三甲建設(shè)，將醫(yī)院帶上新的平臺(tái)、新的高度。

(院辦 廖定/文)