12月22日至24日，由中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院陳旻湖副院長(zhǎng)帶隊(duì),，含五位國(guó)家級(jí)評(píng)委組成的九人專家組到我院開展建設(shè)三甲幫扶工作,。

為了解情況，摸清現(xiàn)狀,，轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)審理念,，提出要求，專家組分管理組,、醫(yī)療組,、藥事組、護(hù)理組,、院感組共五組采取個(gè)案追蹤與系統(tǒng)追蹤相結(jié)合的方法,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、檢查資料,、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn),、檢查病歷等方式對(duì)我院各科室和部門進(jìn)行了三甲醫(yī)院建設(shè)指導(dǎo)。摸底指導(dǎo)結(jié)束后,，在23樓多功能廳召開評(píng)估會(huì),。

會(huì)上，中山一院陳旻湖副院長(zhǎng)介紹了醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的意義,、評(píng)審內(nèi)容,、具體工作要求等內(nèi)容，通報(bào)了在摸底指導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題,。陳副院長(zhǎng)指出：三甲醫(yī)院評(píng)審是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理改進(jìn)過(guò)程，是促進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、管理和績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的重要手段,，是發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理存在的問(wèn)題并加以改進(jìn),，全面提升醫(yī)院管理水平的過(guò)程。陳副院長(zhǎng)提出了三點(diǎn)要求：一要深刻理解、理解醫(yī)院評(píng)審對(duì)提升醫(yī)院整體管理水平的意,，二要明確責(zé)任任務(wù)分解到每一部門,，部門負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人,。三要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn),。PDCA循環(huán)要深入到每一個(gè)員工的骨髓。醫(yī)院管理持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)永遠(yuǎn)在路上,。隨后,，管理組、醫(yī)療組,、藥事組,、護(hù)理組、院感組分別從通報(bào)了發(fā)現(xiàn)的不足與問(wèn)題,，并存在問(wèn)題提出整改的方向與要求,。

伍貴富院長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)建三甲是福田醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的必然要求,，全院上下必須增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,。全院職工要堅(jiān)定信心，鼓足干勁,，全員參與,。三甲醫(yī)院創(chuàng)建是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程，只有蛻皮以后才能迎來(lái)新生,。對(duì)于此次摸底幫扶中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要狠抓落實(shí)，責(zé)任到人,，及時(shí)整改,。借助三甲建設(shè)，將醫(yī)院帶上新的平臺(tái),、新的高度,。

(院辦 廖定/文)