12月22日至24日,，由中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院陳旻湖副院長帶隊,，含五位國家級評委組成的九人專家組到我院開展建設(shè)三甲幫扶工作。

為了解情況，摸清現(xiàn)狀,，轉(zhuǎn)變評審理念，提出要求,，專家組分管理組,、醫(yī)療組、藥事組,、護理組,、院感組共五組采取個案追蹤與系統(tǒng)追蹤相結(jié)合的方法，通過現(xiàn)場,、檢查資料,、現(xiàn)場詢問、檢查病歷等方式對我院各科室和部門進行了三甲醫(yī)院建設(shè)指導(dǎo),。摸底指導(dǎo)結(jié)束后,，在23樓多功能廳召開評估會。

會上,，中山一院陳旻湖副院長介紹了醫(yī)院等級評審的意義,、評審內(nèi)容、具體工作要求等內(nèi)容,，通報了在摸底指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題,。陳副院長指出：三甲醫(yī)院評審是一個動態(tài)的管理改進過程,，是促進醫(yī)院質(zhì)量、安全,、服務(wù),、管理和績效持續(xù)改進的重要手段，是發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理存在的問題并加以改進,，全面提升醫(yī)院管理水平的過程,。陳副院長提出了三點要求：一要深刻理解、理解醫(yī)院評審對提升醫(yī)院整體管理水平的意,，二要明確責(zé)任任務(wù)分解到每一部門,，部門負責(zé)制，責(zé)任到人,。三要按時間節(jié)點推進,。PDCA循環(huán)要深入到每一個員工的骨髓。醫(yī)院管理持續(xù)的質(zhì)量改進永遠在路上,。隨后,，管理組、醫(yī)療組,、藥事組,、護理組、院感組分別從通報了發(fā)現(xiàn)的不足與問題,，并存在問題提出整改的方向與要求,。

伍貴富院長在會上強調(diào)，創(chuàng)建三甲是福田醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的必然要求,，全院上下必須增強緊迫感和責(zé)任感,。全院職工要堅定信心，鼓足干勁,，全員參與,。三甲醫(yī)院創(chuàng)建是一個脫胎換骨的過程，只有蛻皮以后才能迎來新生,。對于此次摸底幫扶中發(fā)現(xiàn)的問題,，要狠抓落實，責(zé)任到人,，及時整改,。借助三甲建設(shè)，將醫(yī)院帶上新的平臺,、新的高度。

(院辦 廖定/文)