2017年5月10日下午，區(qū)衛(wèi)計(jì)局張青獻(xiàn)副局長一行到我院調(diào)研分級診療和學(xué)科聯(lián)盟工作開展情況。首先張副局長在我院林漢利副院長、全科醫(yī)學(xué)科楊長貴主任和醫(yī)務(wù)科李明主任的陪同下參觀了我院的分級診療服務(wù)中心，并詳細(xì)詢問了該中心的服務(wù)范圍和工作內(nèi)容，參觀了分級診療優(yōu)先掛號窗口的實(shí)際操作，了解了優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查和優(yōu)先住院的操作流程，觀摩了醫(yī)院下轉(zhuǎn)社康中心的系統(tǒng)操作，對我院分級診療四優(yōu)先服務(wù)給予了充分的肯定。

　　隨后在我院小會議室舉行了座談會，張副局長首先介紹了目前國家衛(wèi)生行政部門對分級診療工作的指導(dǎo)意見，并對即將出臺的《福田區(qū)公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》進(jìn)行了部分解讀，同時指出，中山大學(xué)附屬第八醫(yī)院是我區(qū)的一家三級綜合性醫(yī)院，在分級診療工作中要起到牽頭作用，要擔(dān)負(fù)起疑難復(fù)雜和急危重癥患者的救治，并且要對我區(qū)二級醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，醫(yī)院要鼓勵院本部的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉社區(qū)。

　　隨后林漢利副院長對我院分級診療及醫(yī)聯(lián)體工作做了一個簡單的總結(jié)。我院2014年就已成立醫(yī)聯(lián)體，現(xiàn)共有成員單位110家，2016年7月成立全科醫(yī)學(xué)科，專人專崗負(fù)責(zé)分級診療工作，日前還成立家庭醫(yī)生服務(wù)科專門為出院需轉(zhuǎn)診到社區(qū)的患者提供轉(zhuǎn)診咨詢并協(xié)助社康中心建立家庭病床，為患者提供延續(xù)性醫(yī)療服務(wù)。2016年醫(yī)聯(lián)體轉(zhuǎn)診門診總數(shù)32479人次，轉(zhuǎn)住院785人次，轉(zhuǎn)大型檢查2280人次。通過分級診療的實(shí)施，我院全科醫(yī)生高血壓、糖尿病診療水平有較大程度提高，兩病患者就診人數(shù)分別較同期增長28%和27%。他還對下一步的工作目標(biāo)和存在的困難做了匯報(bào)。高血壓學(xué)科聯(lián)盟和糖尿病學(xué)科聯(lián)盟的賈楠主任和陸澤元主任分別對聯(lián)盟成立一年來的工作做了簡單的匯報(bào)，并提出了下一步的工作思路，陸澤元主任提出了聯(lián)盟設(shè)立首席專家專職負(fù)責(zé)分級診療工作的想法，賈楠主任提出了通過開辦高峰論壇等形式擴(kuò)大分級診療宣傳工作的思路。區(qū)慢病院趙蓉副院長對我區(qū)分級診療實(shí)施一年來的督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核工作做了簡單的匯報(bào)，并提出了目前分級診療工作中存在的一些問題，比如各醫(yī)院績效分配方案不統(tǒng)一，個別醫(yī)院的轉(zhuǎn)診績效不能及時兌現(xiàn)、不同醫(yī)院下屬社康中心的藥品配備未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一等。

　　最后張局長對我院分級診療工作開展一年來所取得的成績給予了充分的肯定，對高血壓糖尿病學(xué)科聯(lián)盟的工作表示了贊許，對各位專家提出的問題一一給予了回應(yīng)，對專家提出的困難給出了相應(yīng)的解決思路，對我區(qū)分級診療工作下一步的工作思路指出了明確的方向。并再次強(qiáng)調(diào)了我院要作為我區(qū)分級診療工作的牽頭醫(yī)院，要嚴(yán)格按照新的醫(yī)改方案踏踏實(shí)實(shí)做好分級診療工作，真正做到“小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”，實(shí)實(shí)在在解決老百姓看病難看病貴的問題。